Analisi & Assessment
Interviste agli stakeholder, analisi documentale e valutazione della compliance per individuare le inefficienze ricorrenti e le aree di miglioramento.
Value Advisory gestisce per te il ciclo Order to Cash dei fornitori di PA e Sanità: liberiamo le tue fatture dagli impedimenti che ne bloccano l'incasso.
Value Advisory S.r.l. è una società italiana di consulenza specializzata nella gestione in outsourcing del ciclo Order to Cash (O2C) per i fornitori della Pubblica Amministrazione e del Servizio Sanitario Nazionale.
Gestione crediti e rimozione degli impedimenti alla liquidazione, fatturazione elettronica SDI/NSO, Cash Application, gestione dati e reporting DSO.
Aziende fornitrici di PA e Sanità — farmaceutico, dispositivi medici e servizi — verso ospedali pubblici, enti privati e farmacie su tutto il territorio nazionale.
Nei clienti gestiti: −20% di scaduto sull'esposizione gestita e −33% di impedimenti al pagamento.
La CMP, piattaforma proprietaria di Business Intelligence per il ciclo O2C, attiva dal 2023. Fondata nel 2012 a Crema (CR). P.IVA 07987440968.
Gli impedimenti sono la prima causa di allungamento del DSO per i fornitori della PA. Cosa sono, perché si generano e come rimuoverli prima che diventino scaduto.
12 maggio 2026 Leggi l'articoloRisultati medi ottenuti dai clienti negli ultimi 3 anni di gestione.
Value Advisory non è un'agenzia di recupero crediti. Interveniamo sul ciclo attivo prima che il credito diventi problematico: rimuoviamo gli impedimenti formali e sostanziali che bloccano la liquidazione delle fatture da parte degli enti pubblici e sanitari.
Significa ottimizzare il processo che porta all'incasso dei crediti che gli enti devono già pagare — non gestire l'insolvenza dopo che si è verificata.
Value Advisory S.r.l. — P.IVA 07987440968 · Sede operativa a Crema (CR), sede legale a Milano. Società di consulenza specializzata nell'outsourcing del ciclo Order to Cash per fornitori PA e SSN.
Anticipiamo i blocchi di liquidazione invece di gestirli a scaduto già maturato.
Un solo ambito: il ciclo Order to Cash per fornitori della PA e del SSN. Dal 2012.
In sintesi, la differenza tra recupero crediti e gestione proattiva del ciclo attivo:
| Aspetto | Recupero crediti | Value Advisory · gestione O2C |
|---|---|---|
| Quando interviene | Dopo lo scaduto o l'insolvenza | Prima dello scaduto, in prevenzione |
| Su cosa agisce | Crediti già insoluti | Impedimenti che bloccano la liquidazione |
| Approccio | Sollecito e azione legale a posteriori | Gestione proattiva e continuativa del ciclo attivo |
| Risultato atteso | Recupero, anche parziale, del dovuto | Incasso nei tempi, scaduto ridotto del 20% |
Un processo unico, gestito end-to-end e tracciato in tempo reale dalla piattaforma CMP.
Scopri il metodo →I movimenti contabili del cliente vengono importati nella CMP tramite integrazione con i sistemi ERP aziendali.
Ogni fattura è tracciata dallo stato di invio SDI/NSO fino alla liquidazione, con segnalazione proattiva delle anomalie.
Gli Area Credit Manager identificano le cause di blocco a livello locale, in contatto diretto con i referenti degli enti debitori.
Value Advisory coordina la rimozione degli impedimenti con azioni mirate: correzioni documentali, integrazioni, contatti istituzionali.
Gli incassi ricevuti vengono allocati alle fatture corrispondenti con riconciliazione completa, anche per pagamenti aggregati.
Il cliente riceve reportistica strutturata su incassi, impedimenti, DSO e andamento per ente, regione e canale.
La rete di Area Credit Manager di Value Advisory copre l'intero territorio nazionale, in contatto diretto e personale con gli enti debitori. Operiamo con la totalità delle tipologie di enti del comparto: ospedali pubblici, strutture ed enti privati e farmacie.
La copertura non è affidata ai soli Area Credit Manager (ACM), presenti fisicamente sul territorio: i Private Credit Specialist (PCS) seguono telefonicamente i debitori privati come le farmacie, mentre i Responsabili Centrali coordinano le attività, curano il reporting e aggiornano la piattaforma CMP. Gli ACM rilevano sul posto le cause di impedimento, riconciliano gli estratti conto e raccolgono i dettagli di pagamento per la corretta allocazione degli incassi.
Copertura sulle tipologie di clienti finali gestiti per i nostri committenti.
Dall'ordine all'incasso, Cash Application inclusa, con reporting dedicato.
Il cuore del servizio: presidiamo l'intera esposizione verso PA e Sanità e interveniamo sui blocchi prima che diventino scaduto.
Fatturazione elettronica PA e B2B: analisi e sblocco ordini, monitoraggio degli stati, gestione SDI e NSO.
Abbinamento di ogni pagamento alle fatture, anche per incassi aggregati o parziali tipici della PA.
Movimenti contabili importati nella Credit Management Platform proprietaria, gestiti da strutture specializzate.
Report su incassi, impedimenti e andamento per cliente, regione e canale, con monitoraggio del DSO.
Supporto agli uffici interni su particolarità gestionali e normative, gestione del contenzioso e passaggi al Legale.
La gestione operativa risponde al «dove». La consulenza affronta ciò che viene dopo: perché un impedimento si genera, come si previene e quando conviene intervenire — fino a ridisegnare il processo a monte.
Interviste agli stakeholder, analisi documentale e valutazione della compliance per individuare le inefficienze ricorrenti e le aree di miglioramento.
Mappatura dei processi attuali (AS-IS) e progettazione del modello TO-BE, con le opportunità di digitalizzazione e automazione delle attività critiche.
Report dettagliato e roadmap di implementazione, formazione del team interno e supporto operativo nella transizione al nuovo modello.
Affidare il ciclo attivo a chi lo presidia ogni giorno si traduce in effetti misurabili su cassa, costi e rischio.
Incassi più rapidi e meno scaduto migliorano da subito il flusso di cassa.
Un servizio variabile e scalabile al posto di un reparto interno da mantenere.
Un processo strutturato riduce insoluti e sorprese sui crediti verso la PA.
Deleghi il ciclo attivo e le risorse interne tornano sulle attività che generano valore.
Abbiamo trovato in Value Advisory la capacità di non fermarsi al caso specifico, ma di risalire alle cause dei problemi ricorrenti. E questo porta alle soluzioni più efficaci e durature.
Value Advisory ci aiuta a gestire le problematiche con un approccio a 360°, e questo ci ha permesso di migliorare anche i processi interni che coinvolgono diversi dipartimenti.
La differenza tra un fornitore e un partner strategico è la capacità di anticipare le soluzioni, non solo di risolvere i problemi quando si presentano: Value Advisory lo fa.
Raccontaci come gestisci oggi il ciclo attivo verso PA e Sanità: ti mostriamo dove si bloccano le liquidazioni e come intervenire.
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